Minglong Lecture Hall No. 104-Production and Operation Analysis Meeting from January to February

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   近日,集团在二楼多功能厅召开一至二月份生产经营分析会暨铭龙大讲堂“开年第一课”。此次会议全体党员、入党积极分子、班组长以上管理人员、全体行政仓库人员、部分员工代表参加。会上财务中心汇报考核指标完成情况,管理中心通报6S检查情况,各分公司对未完成指标的原因和措施依次进行汇报。

总结汇报

集团党委委员、财务总监——朱林杰

 

经编公司生产副总经理——钱永林

 

新材料公司总经理助理——金天立

 

集团党委委员、基布总经理——孙雪华

 

铭龙化纤总经理——朱爱萍

 

集团党委委员、新铭隆总经理—贾文光

 

总结发言

 

集团党委副书记、执行总裁——郭丰恩

 

会上,集团党委副书记、执行总裁郭丰恩通报集团6S检查情况后,提出了六个要求:

一、继续深入开展好6S,做出成效。

二、加强队伍建设,重视员工培训。

三、加强成本管控,优化管理流程。

四、增强管理者责任心,提升执行力。

五、加强安全管控,减少事故发生。

六、严格落实疫情防控,做到不麻痹、不松懈。

 

集团党委书记、董事长——朱建华

 

最后,集团党委书记、董事长朱建华对此次会议进行总结性发言:

一、销售上:销售人员要主动出击,全力以赴接单,不放过任何一个有下单意向的客户,尤其是高端市场,高附加值的订单和客户。

二、生产上:从管理上要利润,狠抓产量不放松;确保质量,降低损耗;注重对新员工的培养。

三、心得分享:

1、分析问题、梳理问题,列出你认为的最大的或影响利润的三个问题。

2、了解事实,收集资料后,做出有效决策。

3、找出问题的症结所在,追根溯源,打破砂锅问到底。

4、列出所有可能解决问题的方案,寻找可行的方案。

5、落实选择好的方案,定标责任人。

6、定期检查 :方案是否可行?是否落实?有没有效果?